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另类充电搞定你的隐形上司
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有些人即使无一官半职也能使周围的人听从于他;有些人只是公司的低级员工,却敢对职位比他高的人拍桌子评理……

  这些看似平常的场景下面,其实隐藏着这么一条道理:人与人之间的关系是受权力制约的。有专家指出,权力有两种:一种是显性权力,一种是隐性权力。显性权力是规章制度规定的,大家都能明白;隐性权力是大家不能立刻就明白的,而且想弄明白有时是要付出代价的。面对职务明确的领导,你或许知道怎么应付,但是隐形上司手中的隐性权力却让你无所适从,就像一把悬在头上的利剑,让你战战兢兢。

  案例一三朝元老不能得罪

  阿飞因为能力强,人际关系也处理得顺溜,经过几年的打拼,被公司提升为财务总监,在组织架构中排名第六。虽然看似风光,但他却遇到了一个烦恼,那就是在财务部,他不得不向一位年近60岁的老出纳妥协。

  这是什么原因呢?在企业,财务人员的重要性超出了很多员工的想象,这位老出纳跟随董事长将近30年,掌握了不少除董事长外就只有他知道的财务秘密,所以不知不觉中,老出纳就掌控了资源权力。阿飞知道,如果自己不小心和他生出矛盾,那对不起,连董事长都帮不了你。

  专家点评:事实上,你在工作中会遭遇到很多的隐形上司,一不小心踩到了地雷就会让你粉身碎骨。像案例中的老出纳,由于他手中掌握有独特的资源,不仅仅是财务总监得向他妥协,即便是董事长也得让他三分。而像经理助理、董事助理等职位,虽然他们只是辅助主管人员,但他们可以通过他们辅助的主管来影响你,无形中他们手上也握有一把利剑。因而有些经理助理可以比部门经理有更大的影响力。

  对于像老出纳这样的隐形上司,只有尊重他的利益,和平共处才是最好的方法。如果采用强硬的态度对待他,那悬在头上的那把利剑很快就会落下。

  案例二:“人际关系网”不可不知

  阿强今年大学毕业后进入一家事业单位做秘书工作。

  一次,他去打印室让一个叫阿花的员工复印材料,阿花见一个新人竟敢让自己做事,很不高兴,一副爱理不理的样子。阿强并不在意,将材料原件放好,交代了相关要求后就回办公室了。

  等到阿强去取材料时,阿花只是忙着上网聊天,并没有复印,还傲慢地说:“你要是急着用就自己复印,我没空。”

  阿强急了,说了她几句,没想到她冲着阿强怒吼道:“你管得着吗?我爱怎样就怎样!我中午要回去休息,你自己看着办。”就这样,两人大吵了一架。
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